2016年度的“家庭盛會”，主要目的是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內(nèi)部溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年度的工作奏響序曲。兆威年會也是如此，大家熱情漲的喜迎每個年會節(jié)目，對于2016年奔跑哪兆威年會總結(jié)：

  1.要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和誘惑,通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時期的工作需求。

2.要善于思考。就一個公司而言,提升了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率說明了企業(yè)的質(zhì)量就；所以,以提企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力提升人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

   如何去提升？一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。

   3.要勤于學(xué)習(xí)。董事長在報告中提到要建設(shè)一支素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積進(jìn)取、 勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提工作效率的前提，解放思想在實踐。
兆威的這次年會圓滿，在此，兆威全體向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里紅紅火火。